Život designu: Tony Eaton

Head of Product & Experience Design ve společnosti Accenture Innovation Lab

1. Jak jste začali pracovat v nádherném světě designu?

Absolvoval jsem bakalářské studium na BFA v oboru malba a grafika a menší v oboru sochařství a historie umění. Moc se mi líbilo konceptuální umění jako Duchamp a Cage. Když VCU spustil VCU Ad Center, podal jsem přihlášku na postgraduální program v reklamní umělecké režii. Od té doby jsem pracoval jako návrhář v brandingu a marketingu, reklamě, interaktivní reklamě a nyní pracuji v oblasti návrhové strategie a inovačního poradenství.

2. Jaký je účel designu?

V současné době pracuji jako návrhář strategií a vytvářím inovační strategie usnadňováním a společným vytvářením řešení s týmy tím, že aplikuji návrhové myšlení.

Z tohoto výhodného hlediska si myslím, že účelem designu je pomoci jednotlivcům a týmům využít jejich vrozené tvůrčí nadání a společně vyvinout inovativní řešení mnoha výzev.

3. Jak byste popsal záměr (poslání), který stojí za designem společnosti Accenture? Jaké základní problémy se snažíte vyřešit? Jaké zkušenosti se snažíte vytvořit?

Jako designérský stratég pracuji v inovačním ekosystému společnosti Accenture. Naším posláním je využívat metodologii designu a designového myšlení zaměřeného na člověka a poskytovat inovativní řešení pro naše klienty a zaměstnance.

V současné době pracuji v týmu Future of HR, abych pomohl spolu s našimi globálními týmy a zaměstnanci společně vytvořit, jak budoucí operační model HR vypadá na Accenture pro naše 400k + zaměstnance. Poté budeme spolupracovat s našimi klienty, abychom jim pomohli změnit jejich provozní model HR, abychom udrželi krok s naším neustále se měnícím světem.

Usilujeme o to, abychom pro naše zaměstnance, naše podniky a klienty vytvořili přizpůsobené zkušenosti přizpůsobené člověku, které vnímají a reagují na poptávku v reálném čase a spoléhají na to lidi i stroje.

4. Jaká je jedna věc, kterou věříte v design, který většina ostatních ne?

Nejlepší řešení jsou vytvářena jednotlivci a týmy.

Inovace pochází z odlišných nápadů, vznikající debaty a konverzace s řešeními, na nichž se sbližuje proces myšlení a inovace. To, že se spoléháme na kognitivní fáze tvůrčího procesu, vede k lepším nápadům. Že kult osobnosti, který se spoléhá na „tvůrčího génia“, už není užitečný.

5. Které klíčové problémy jsou designem často přehlíženy?

To záleží na osobě, problémech s designem, kterým čelí, a zaměření ateliéru nebo týmu.

Záleží také na tom, o jakém designu mluvíte, samozřejmě existuje mnoho oborů v designu.

Metody návrhového myšlení dělají skvělou práci při rozvíjení nápadů, které jsou vytvářeny společně a spoléhají na skupinu, která řídí nápady a formuje řešení.

Možná to jiné oblasti designu nedělají tolik nebo vůbec a mohou chybět potenciální inovativní řešení, která může proces myšlení při navrhování přinést.

6. Co je na designu nejobtížnější?

Přesvědčit některé lidi, že „Design“ neznamená jednoduše, jak něco vypadá; barvy, písma, obrázky atd.

Tento design je přístup založený na řešení, který řeší výzvy společně vytvořenými nápady a přináší inovace zaměřené na člověka.

7. Kdy je návrh hotový?

Řešení se neustále mění - jedinou konstantou je změna. Design by měl držet krok a nikdy by neměl být „hotový“.

8. Jak vypadá budoucnost designu?

Více lidí, společností a týmů bez ohledu na jejich obor zaměstnává a využívá sílu společně vytvořených řešení pomocí metod, aktivit a procesů v oblasti designového myšlení.

Díky za čtení ❤

Pokud se vám tento rozhovor líbil, pozdravte ho:

LinkedIn a Twitter

Tuto sérii navrhl Vasjen Katro, vizuální designér Baugasmu