• Články
  • Tok podnikání. Zahájení tvůrčího projektu.
Vloženo na 30-09-2019

Tok podnikání. Zahájení tvůrčího projektu.

Tato unie - tvořivost a struktura - je klíčovým faktorem úspěšných podniků.

Kreativita je jako dítě. Nemá plán ani program. Nečeká na žádný výsledek ani hodnocení. Nemá ponětí o lineárním čase a prostoru. Čeká se na vyjádření. A je to. Je to jako hra, kterou hrajete pro sebe - jen pro zábavu, ne pro nic jiného. Moje kamarádka, nádherná a talentovaná umělkyně, kdysi řekla, když se dívala na své vlastní obrazy: „Tady nic není nakresleno. Všechno to prostě přijde. “A když jsem se také podíval, doslova jsem cítil, jak se všechna ta zvířata, stromy, silnice a živé barvy právě objevily na jejím plátně a zůstaly tam. Vytvoření uměleckého díla je směrování; je to tok, který prochází skrz vás. Vaše tělo a vaše dovednosti jsou pouze nástroji, které mu dávají strukturu.

Podnikání je zvláštní druh tvůrčího toku. Všechny nádherné věci a úspěšné podniky, které se zhmotnily na naší planetě, byly kdysi jen nápadem.

Přemýšlejte o tom: Všechno bylo kdysi jen myšlenkou.

Úspěšné podniky a projekty, které mají velký dopad, nepocházejí z obchodních znalostí nebo z obchodního zázemí nebo nemají obchodní plán. Pocházejí ze stejného zdroje jako hraní hry nebo tvorba malby. Rozdíl je v tom, že firma má agendu; celý účel je něco dosáhnout. V podnikatelské kreativitě jsme zapojeni do úspěchu.

Zde my jako tvůrci chceme přivést na svět nějakou HODNOTU. Je to součást hry, a přesto je to ta část, která uvězní mnoho podnikatelů a kreativ. Ve skutečnosti může tato část způsobit tolik napětí, že někteří prostě své nápady upustí, aniž by začali. Pro ně není to strach z vidění ani strach ze selhání - je to strach ze STRUKTURA, který způsobuje, že se mnoho talentovaných nápadů nikdy neprojeví v smysluplný projekt.

Samotný nápad je obrovský zážitek. Když najednou chytíte nějaký skvělý nápad, zažijete moment „WOW!“. Poskytuje vám spoustu energie a radosti. Aby však byla vyjádřena na praktické úrovni, potřebuje lineární vývoj, konzistentní tempo, organizovanou strukturu, jejímž prostřednictvím bude generovat HODNOTU.

Proto tolik kreativních lidí (na všech úrovních, včetně podnikání) nevědomě přitahuje lidi, kteří dobře staví struktury. Tato unie - tvořivost a struktura - je klíčovým faktorem úspěšných podniků. Když se tito dva setkají, buď jako dva obchodní partneři, nebo dva aspekty téže osoby, pak nastane skutečný tok podnikání.

Jak získat přístup k toku podnikání

Podívejme se na tyto dvě části toku, abychom mohli pochopit důležitost vyvážení každé perspektivy při zahájení projektu.

Nejprve si uvědomme, že tok je životní síla, která ví, kam jde. Řídicí síla je již v toku, jinak by to byl šplouchnutí. Uplatňování nějaké kontroly nad tímto tokem tedy nedává smysl a vede pouze k uvíznutí. Tok bez „přitahující síly“ však také neexistuje. To je důvod, proč se jedná o „tok“, nikoli „úvodní“ - něco jde směrem. OK?

Zadruhé, předehnání myšlenkou a zábava s ní ještě není ve stavu toku, pokud vám není pět let.

Zatřetí, protože tok již má v sobě přitahující sílu, není třeba jej kontrolovat. Musí být umožněno jít tam, kde teče.

A za čtvrté, pokud úvodní proud sám o sobě nemá formu toku, může být vytvořen. Vytváří se buď vy sami, uvědomujete si potřebu struktury, nebo někdo jiný, kdo je lepší se strukturami, než jste vy.

Zde se vaše tvůrčí síla promění v podnikatelský tok - je to dovednost rozbít myšlenku na proces, aniž by do procesu příliš zasahovala a přitom si tok udržela.

Ať už je jejich talent jakýkoli, mnoho začínajících podnikatelů neví nic o těchto dvou složkách úspěšného projektu ao tom, jak je mezi nimi vyrovnat. Dostanou se do rovnováhy a na konci začnou být frustrovaní nebo uvíznutí. V Silicon Valley někdy navštěvuji zahajovací síťové večeře a je úžasné, kolik jasných podnikatelů různého věku a prostředí nemá téměř žádný přehled o svém produktu (zejména v „kreativním sektoru“), když prezentují své projekty obchodním andělům. Nemají žádný autentický pocit pro své cílové publikum, ani nemají žádnou filozofii své značky. Tito problémoví podnikatelé lze zhruba rozdělit na ty, kteří potřebují určitou úpravu své struktury, a na ty, kteří se mnohem lépe hodí na pozici vedoucího projektu. Ve skutečnosti by oba měli prospěch z partnerství mezi sebou, než se postaví před investory. Zřídka jsem viděl týmy, které měly od začátku obě sady dovedností. A v počátečním světě je to naprosto v pořádku. Ve skutečnosti jde o to, o čem je síť - najít sebe a učit se jeden od druhého.

Pokud však svůj projekt spouštíte sami a nemáte na jeho spuštění dohlížejícího mentora (a zejména pokud jste sami tvůrci), lépe pochopíte tuto rovnováhu.

Velmi často je tvořivost / struktura tvořena dvěma lidmi v rámci určitého projektu (k tomu dochází iu párů, existuje mnoho podobných slavných párů), ale ne vždy. Někdy se musíte naučit, jak ji rozvíjet u jedné osoby. Trvá to čas, než se tyto dvě složky navzájem poznají a začnou mluvit. Se spojením dvou lidí se to obvykle stává velmi organicky. Ale pokud jste solopreneur a nevíte nic o významu této rovnováhy ve vašem projektu nebo podnikání, můžete zažít spoustu vnitřních konfliktů s porozuměním i tomu, jak začít. Dokud se toho neuvědomíte, začne se to měnit.

Kromě toho může být rozdělení na jednotlivé kroky tvořivým procesem. Vizualizace a pochopení struktury pro váš nápad stát se projektem, díky čemuž je architektura z množství energie, je také výtvarným uměním. Pokud je tento proces považován za „ne kreativní“ a „nudný“, stává se těžkým, příliš levým mozkem. Ve skutečnosti může vytvořit odpor k myšlence.

Je pozoruhodné, že jsem viděl, že někdy může být jedna a tatáž osoba v jedné roli lepší jen v závislosti na chemii projektu. Pro sebe mám tendenci velmi dobře strukturovat nápady druhých lidí (něco, co jsem se naučil v podnikovém světě), ale pokud jde o uvedení vlastního tvůrčího procesu do pracovní „mřížky“, raději mám někoho jiného dohlíží na mě.

Na obchodní úrovni jsou tyto dvě složky prezentovány známým svazem vedoucích / projektových manažerů. A pouze pokud existuje vztah mezi těmito dvěma lidmi, podnik vstoupí do „toku“. Takže pokud jste začínající a tvoříte tým, ujistěte se, že tomu rozumíte. Pokud vás oba přetékají tvořivou energií, ještě to není ukazatelem budoucího úspěchu; to samé platí, pokud jste oba velmi dobře obeznámeni s procesy správy a dokážete vytvořit obchodní plán za minutu.

Zasáhli jste proud?

Jaké jsou známky toho, že váš vznikající projekt nebo podnikání zasáhlo podnikatelský tok?

Váš projekt nebo firma vykazuje známky RETURN. Nemusí to nutně být finanční návratnost, ale alespoň vycítíte, že dochází k VÝMĚNĚ. Váš nápad je dostávat upozornění. Lidé se to líbí a chtějí se dozvědět více; investoři mají zájem hovořit o dalším vývoji; užíváte si vlnky, které váš nápad vytváří; a co je nejdůležitější je, že vaše nejcennější aktivum - VAŠE ČAS - zůstává VÁŠ, ne někdo jiný. V určité fázi bude určitě muset převést na finanční návratnost, ale se všemi výše uvedenými skutečnostmi je myšlenka validována a celkový proces je v pořádku.

Pokud vám něco z výše uvedeného chybí, je pravděpodobné, že jste ohromeni, nedostáváte dostatečnou zpětnou vazbu na svůj nápad, máte pocit „chybějícího odkazu“, který nedokážete najít a cítíte, že nedochází k žádné výměně. Namísto pohřbení se při psaní obchodní strategie nebo pouhého zdůraznění, udělejte krok zpět a sledujte, která z těchto dvou složek vyžaduje pozornost: tvořivost nebo struktura? Pokud je to kreativita, příliš přemýšlíte a mikromanaguje a ztrácíte se ve struktuře. Pokud jde o strukturu, nejspíš nemáte dost jasno o směru svého projektu a jeho klíčových faktorech. Někdy nejste schopni ustoupit natolik, abyste viděli širší perspektivu. V tom případě budete potřebovat pomoc od třetí strany. Požádejte o pomoc. To vám ušetří čas a peníze na konci.

Tok podnikání je fází vývoje projektu, kdy je rovnováha mezi tvůrčími silami a strukturujícími silami optimalizována na maximum, což přináší návratnost jak na vnější (ze světa), tak na vnitřní (v týmu nebo sobě) úrovni.

Stejně jako všechny živé organismy i váš podnik prochází různými životními obdobími a vycházení z toku je organickou fází vývoje jakéhokoli projektu. To může znamenat dvě věci: buď umírá, nebo nečekaně roste.

Myslete na to jako na dvě hemisféry mozku. Pokud jde o mozkovou aktivitu, stav toku je, když jsou pravá a levá hemisféra maximálně synchronizovaná. Během těchto univerzitních dnů jsem zkoumal tyto podmínky jako neurolingvista a vím, že pro člověka není snadné vstoupit do stavu proudění podle libosti. Tuto schopnost však můžeme rozvíjet a ve skutečnosti to všichni efektivní lidé dělají vědomě nebo nevědomě.

Také při uvádění našich nápadů do projektů bychom měli být schopni vědět, jak úmyslně využít tento tok a být schopni ho udržet.

Také zveřejněno na cmajor.co

Tento příběh je publikován v The Startup, střední největší podnikatelské publikaci, po které následuje +409 714 lidí.

Přihlaste se k odběru a získejte zde naše nejlepší příběhy.