• Články
  • Kreativy mají psychologický problém
Vloženo na 28-09-2019

Kreativy mají psychologický problém

Poté, co jsem strávil několik měsíců posloucháním (podcasty jsou úžasné!) Mnoha příběhy herců, hereček, komiků, podnikatelů a hudebníků, všiml jsem si v psychologii těchto kreativních profesionálů poněkud znepokojující a opakující se téma.

Být podnikatelem a chtít být komik / prankster sám, mohl bych se vztahovat k jejich psychologickému pohledu na svět.

Jsme nejistí

Kreativy mají znepokojující problém s nejistotou. Je to téměř výhradně to, co přimělo mnoho lidí nejen k tomu, aby vynikali, ale aby „napadli“ současný stav vytvořením něčeho nového, něčeho „kreativního“.

Je ironií, že tyto nejistoty nemusí být vždy vedeny „špatnou výchovou“. Zdá se, že mnohokrát jsou vychováváni pocitem nápravy, aby napravili, co je špatného se světem kolem nás. Pro herce / herečky / komiky je smysl pro řízení spíše světem fantazie a „věřit“; která má tendenci vychovávat dynamiku „věrohodnosti“, což je nesmírně složitá dynamika, která vyvolává mnoho nejistot.

Podnikatelé, stejně jako já, se musí potýkat s dynamikou „přesvědčování“ zákazníků a investorů, že jejich práce stojí za určitou peněžní hodnotu.

Stáhněte si naši předplacenou nebo celoživotní aplikaci na iOS a / nebo Android

Celý proces „přenosu“ víry, ať už prostřednictvím marketingových technik nebo uměleckých děl, s sebou nese spoustu psychologické váhy.

Tato „váha“ pak vede k tomu, že mnoho kreativ je extrémně nejistých.

Zapomenutá náboženství tvůrčí práce

V minulosti byly kreativy nesmírně cennými členy společnosti. Byli to (v podstatě) aristokraté. Byli to kněží, Levitové, řemeslníci, léčitelé, Nazarenes, Samurai, kuchaři, architekti, malíři, hráči harfy, čtenáři hvězd, proroci, vypravěči a stateční válečníci.

To se nestalo pouze povzbudit vybrané členy společnosti, aby riskovali a vytvářeli / pustili se do nových hranic lidských úspěchů a znalostí, ale také je „ctili“ bez ohledu na výsledek nebo výstup.

To, čeho bylo dosaženo, bylo „zvednout“ psychologickou váhu z těchto kreativ. Byli „již potvrzeni“ ve svých snahách. Společnosti, které „potrestaly“ kreativy (za to, že jsou „narušiteli“ společenského řádu atd.), Dlouhodobě trpěly. Později byli buď předjati / zotročeni silnějšími národy, nebo ochuzeni více „mazanými“ (tj. Kreativními) národy, které produkovaly mnohem více „kreativních děl“, které byly natolik příjemné, aby je bylo možné koupit mnoha… Ať tak či onak, byly tam pobídky aby kreativy „vytvářely“; a náboženství / kulturní hrdost vždy existovaly, aby inspirovaly a povzbuzovaly kreativy.

Současná psychologie tvůrčí práce

Reklama, zisky a prodej v současné době vedou svět kreativ. Kreativní práce se už neměří na tom, jak je to „nábožensky pravdivé“ nebo „kulturně inspirující“. Měří se téměř čistě na rozmarech kapitalistické ekonomiky.

To znamená, že „dobrá“ kreativa je návrhem ziskové kreativy. Špatná kreativa je záměrně nerentabilní. (Zvláštním vedlejším účinkem je pozorování toho, jak tato totalitní víra v ziskovost nepochybně ovlivnila nejziskovější tvůrčí práci v historii: strojírenství. Mnoho strojírenských společností systematicky snižovalo svůj rozpočet RnD, jakmile začnou mít finanční boje. je ve skutečnosti poněkud zvláštní, když vezmeme v úvahu, že „ztráty“ společnosti nemusí nutně pocházet z negativního výsledku hospodaření korporační divize, ale ve skutečnosti mohou pocházet z nadměrných opravných položek společnosti v rámci divizí pozitivního výsledku hospodaření).

To znamená, že se kreativy musí dívat na ziskovost jako měřítko úspěchu. Tento přístup může mít velmi příznivé vedlejší účinky „kvality“ tvůrčí práce… ale to by byla další diskuse… Je smutné, že kreativy, téměř všeobecně, mají zřídka „na starosti“ výrobu a prodej svých děl. To znamená, že i když „chtěli“, nemohou ovládat ziskovost svých děl. To má za následek ještě smutnější vedlejší účinek, a to u kreativ, které se spoléhají na odborníky na „produkci / prodej“ (tj. Rizikoví kapitalisté, obchodníci s uměním nebo producenti filmu / hudby), aby jim řekli, zda je jejich „práce“ zisková či nikoli.

Současné Kreativy jsou tedy na milost a nemilou ekonomickým systémem kapitalismu a různými „kapitány“ v tomto systému, které jim říkají 1), pokud je jejich práce „zisková“ nebo ne, 2) pokud je jejich práce „dobrá“ nebo ne. Toto, více než již existující problém „nejistoty“, je ještě větší psychologická váha, kterou je třeba překonat.

Překonání psychologické váhy

Touha „být skvělá“ a „potěšit každého“ je nesporně protirečivá. Aby člověk mohl být „skvělým“ (demi-bůh ve své zvolené profesi), musel by si nejen šlápnout na pár prstů, ale také obtěžovat spoustu lidí. Nikdo nechce, aby se cítil malý.

Všichni herci / herečky / komici / muzikanti / sportovci (muži) a podnikatelé, kteří stojí za svou sůl, chtějí být „skvělí“! Tuto touhu nebudou vítáni ostatní, kteří soutěží o stejný cíl nebo ti, kteří usilují o moc a bohatství.

Prvním krokem k překonání problému nejistoty a „důvěryhodnosti“ je uvědomit si, že jeden je ve svých tvůrčích cílech sám.

Máme moderní technologii, která děkuje za druhý krok! Pravděpodobně nejradikálnější krok: vytvořte si vlastní systém udržitelnosti. Postavte zemědělskou plodinu a kuřata. Sestavte si vlastní kůlnu, stůl atd.… Nic z toho vás nezpůsobí „výnosným“, ale po vytvoření vám bude jistě bezpečné místo pro „vložení peněz“. Bude také (možná, co je nejdůležitější!) Krmit, chránit, chránit a chránit tvého tvůrčího génia před žraloky v systému kapitalismu.

Třetím (a nejobtížnějším) krokem je tvůrčí nalezení nezávislé platformy, která umožňuje plné vyjádření vlastních tvůrčích schopností, nezatížených „zpětnou vazbou“ od branců v kapitalistické tvůrčí tržní ekonomice. Jediná zpětná vazba, která je pro kreativu objektivní a smysluplná, je zpětná vazba od spotřebitelů kreativních produktů. Myšlenka, že někteří znalci budou vědět 1) co spotřebitelé chtějí, 2) co je „dobrá“ tvůrčí práce, 3) co budou spotřebitelé kupovat za jakou cenu, 4) na jakých platformách tito spotřebitelé existují, 5) kolik peněz se vydělá atd. je nesmírně absurdní a nereálné.

Nikdo nic neví.

Kreativy toho vědí mnohem víc! (Protože mají sklon být v kontaktu jak s „prací“, tak s „lidmi“). Měli by se nechat tvořit s důvěrou. Měli by být blázni. Měli by být nejistí. Měli by věřit, že jejich práce je důvěryhodná, dokud koncový zákazník neurčí jinak.

Čtvrtým krokem (obhajovaným jako Peter Thiel, Elon Musk a Tim Ferriss) je cíl zaměřit se na dost radikální (a jiný!), Ale jasný cíl. Cíl, který je inspirativní, vyživující a tlačí za extrémně produktivní. Cíl, který člověku umožňuje uniknout ze spárů konkurence a kapitalismu. Cíl, který se cítí, jako by ve vesmíru byl jen jeden člověk, který se narodil, aby toho dosáhl.

Pátým krokem (obhajovaným mnou) je to, že máme rekurzivní cíle. Zdá se, že přední psychologové, jako je Jordan Peterson a mnoho dalších, obhajují nějakou formu „nízkého cílení“, což je způsob, jak budovat impuls k pokroku a získávání psychologického zdraví. Zjevně „velké cíle“ jsou velmi odrazující, pokud nejsou dosaženy! I když je to pravda, TOTO je velká chyba! Za prvé, pozitivní „pokrok“ není objektivním způsobem měření úspěchu. Například produkt, který dělá hodně prodeje, jako je Microsoft Windows, nemusí být nutně nejlepším produktem (ve srovnání s jeho drahými protějšky, např. MacOS nebo bezplatnými protějšky, např. Ubuntu OS). Za druhé, negativní „pokrok“ často obsahuje mnohem lepší přehled o tomto pozitivním pokroku. Bohatý a technologicky důvtipný rizikový kapitalista, který říká „ne“ k návrhu produktu, stojí za to mnohem víc, než přítel ze střední školy, který říká „ano“, zda se mu tento produkt líbí nebo ne.

Myšlenka „rekurzivních“ cílů je poměrně jednoduchá: jde o nalezení nejméně nákladného a nejméně náročného způsobu, jak vytvořit užitečný koncept, který „prokáže“ vyšší (tj. Radikálnější) cíl. To rozhodně NENÍ prototyp! Je to hotový (a leštěný) koncept. Je to jen menší. Přesto je to odvážné. Je to jiné. K tomu, aby kreativa zůstala výnosná i produktivní, musela by postavit spoustu těchto „produktů“. Ale to jsou pouze prostředky k dosažení cíle: vyšší cíl. Jsou prostředkem shromažďování informací, cash-flow, zpětné vazby a udržitelnosti od konečného „strážce brány“: zákazníka!

Být jako Elon, zamířit BIG. Nebuďte jako Elon, zaměřte se na (recursed) produkty SMALLer. Neužívejte rady J. Petersona ohledně „zamířit na LOW“…

To jsou triky, jak zbavit psychickou váhu kreativity.

Viz též

Jak obsluhovat všechny části uměleckého ekosystému, od umělce po instituciTo, co jsem se naučil od tisíců hodin sledujících psaní mentorů, učí své řemesloHudební projekt Google AI Magenta upadá jako člověk"Spear Them in the Dick"Symfonie lidstvaNejdůležitější změny, které se mi staly